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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/3/25）在線測試：www.vi-zoom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/3/25

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/3/25）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答案紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

信管網(wǎng)旗下某公司規(guī)模較小，公司總經(jīng)理認為工作開展應圍繞研發(fā)和市場進行，在項目研發(fā)過程中，編寫相關(guān)文檔會嚴重耽誤項目執(zhí)行的進度，應該能省就省。2018年1月，公司中標一個公共廣播系統(tǒng)建設(shè)項目，主要包括廣播主機、控制器等設(shè)備及平臺軟件的研發(fā)工作。公司任命小陳擔任項目經(jīng)理，為保證項目質(zhì)量，小陳指定一直從事軟件研發(fā)工作的小張兼職負責項目的質(zhì)量管理。

小張參加完項目需求和設(shè)計方案評審后，便全身心投入到自己負責的研發(fā)工作中。

在項目即將交付前，小張按照項目組制定的驗收大綱進行了檢查，并按照項目組擬定的文件列表，檢查文件是否齊全，然后簽字通過?？蛻趄炇諘r，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在嚴重的質(zhì)量問題，不符合客戶的驗收標準，項目交付時間推延。

【問題1】（10分）

結(jié)合案例，分析該項目中質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。

【問題2】（5分）
請簡述控制質(zhì)量過程的輸入。

【問題3】（4分）

基于案例，判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）。
（1）項目質(zhì)量管理是把組織的質(zhì)量政策應用于規(guī)劃、管理、控制項目和產(chǎn)品的質(zhì)量，以滿足干系人的期望。( )
（2）矩陣圖是一種特殊形式的條形圖，用于描述集中趨勢、分散程度和統(tǒng)計分布形狀。( )
（3）通過持續(xù)過程改進，可以減少浪費，消除非增值活動，使各過程在更高的效率與效果水平上運行。( )
（4）從項目作為一項最終產(chǎn)品來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上、即項目的過程質(zhì)量。( )

信管網(wǎng)cnit**************：
1.公司管理層缺乏質(zhì)量管理意識，要求減少相關(guān)文檔 2.質(zhì)量管理人員專業(yè)能力不足，無法保障項目的質(zhì)量管理工作 3.質(zhì)量管理人員屬于兼職，不能有效的實施質(zhì)量管理工作 4.項目中缺少質(zhì)量管理計劃作為質(zhì)量管理的指導標準 5.質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理工作不盡責，全身心投入自己的研發(fā)工作 6.質(zhì)量管理工作沒有有效盡早的實施，在項目交付錢質(zhì)量管理人員才進行質(zhì)量檢查 7.質(zhì)量控制工作存在疏忽，客戶驗收時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在嚴重的質(zhì)量問題 8.質(zhì)量管理工作不夠全面，質(zhì)量管理過程支隊文件進行檢查 9.質(zhì)量管理沒有擬定質(zhì)量指標，對后續(xù)的質(zhì)量管理工作缺少標準依據(jù) 10.項目經(jīng)理質(zhì)量管理意識薄弱，對質(zhì)量管理工作沒有做到有效的支撐和指導 11.質(zhì)量管理過程存在疏忽，項目實施過程未進行有效質(zhì)量管理監(jiān)督控制工作1.項目管理計劃 2.質(zhì)量管理計劃 3.質(zhì)量測試指標 4.需求規(guī)格說明書 5.組織過程資產(chǎn) 6.事業(yè)環(huán)境因素 7.質(zhì)量管理計劃 8.項目文件 9.項目績效數(shù)據(jù)1.對 2.對 3.對 4.錯

信管網(wǎng)cnit**************：
1.招標公告發(fā)布至提交投標文件截止日期不符合招投標流程要求 2.b公司在投標文件提交截止日期前要求修改投標文件，招標機構(gòu)拒絕不符合招投標原則 3.c公司由于個人原因錯過投標文件提交時間，招標機構(gòu)延遲開標不符合招投標流程要求 4.評標委員會像a推薦d公司和e公司不符招投標要求， 5.a公司決定d公司中標不符和招投標流程要求 6.a公司公布中標結(jié)果時間不符合招投標要求 7.a公司公布中標結(jié)果只發(fā)出了中標通知，未將中標結(jié)果通知其他公司不符合招投標要求 8.b公司向代理機構(gòu)詢問中標結(jié)構(gòu)，代理機構(gòu)以保密為由拒絕不符合招投標要求 9.a公司與d公司簽訂合同日期已超過招投標規(guī)定的日期， 10.d公司將工作分包給另一家公司不符合投標文件的描述和要求 11.d公司的分包行為未在投標文件中進行說明，與招投標要求不符合1.項目管理計劃 2.質(zhì)量管理計劃 3.質(zhì)量測試指標 4.需求規(guī)格說明書 5.組織過程資產(chǎn) 6.事業(yè)環(huán)境因素 7.質(zhì)量管理計劃 8.項目文件 9.項目績效數(shù)據(jù)1.對 2.對 3.對 4.錯

信管網(wǎng)cnit**************：
1，總經(jīng)理對質(zhì)量管理不重視。2，項目的軟件研發(fā)人員不能兼任項目質(zhì)量管理人員。3，小張項目制定質(zhì)量管理計劃。4應加強項目過程中的質(zhì)量控制或檢查，不能等到工作產(chǎn)品完成或才檢查。5，項目組制定驗收大綱和用戶驗收標準不一致。6。小張質(zhì)量管理經(jīng)驗不足。1.項目管理計劃，質(zhì)量管理計劃，2經(jīng)驗教訓登記冊，質(zhì)量測量指標，測試與評做文件3，批準的變更請求4，可交付成果5，工作績績效的數(shù)據(jù)，6，事業(yè)環(huán)境因素。7組織過程資產(chǎn)。1對。2錯，3對4錯

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒有制訂質(zhì)量管理計劃，沒有明確質(zhì)量標準。2.質(zhì)量管理員應該引入獨立團隊或質(zhì)量管理第三方進行管理，不能由研發(fā)人員兼職。3.實施過程中沒有進行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的相關(guān)工作，例如質(zhì)量核對單，質(zhì)量審計等1.項目績效數(shù)據(jù)，項目管理計劃，項目

信管網(wǎng)cnit**************：
1.項目經(jīng)理小陳對項目不重視，全程沒有參與規(guī)劃質(zhì)量管理計劃 2.安排小張負責兼職質(zhì)量管理計劃負責人，他屬于沒有這方面的經(jīng)驗，也沒有經(jīng)過培訓 3.參加完需求和評審后就去忙自己的研發(fā)工作，沒有對質(zhì)量管理進行跟蹤 4.和干系人之間沒有做好溝通，導致干系人不滿意 5.沒有做到管理質(zhì)量 6.也沒有做到控制質(zhì)量項目管理計劃，質(zhì)量管理計劃，工作績效報告，項目文件，驗教訓登記冊，假設(shè)日志， 業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)??××